京張公司落實交投集團取消省界收費站第十戰(zhàn)役調度會議精神
作者：田曉暉
來源：指揮調度中心
發(fā)布時間：2020-04-24
<p style="text-indent:2em;" align="center">
<img alt="" src="/upload/202004/20200424113623_3210.jpg" width="645" />
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為嚴格落實集團公司取消省界收費站第十戰(zhàn)役調度會議精神，4月22日，京張公司迅速召開專題會議，部署具體工作。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為如期順利完成取消高速公路省界收費站第十戰(zhàn)役工作，會議成立公司主要負責人牽頭的“取消省界收費站第十戰(zhàn)役工作專班”，分解任務，落實責任，全力推進第十戰(zhàn)役工作。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">于文秀總經(jīng)理強調，京張公司實車測試工作時間緊、任務重，必須要以過硬的作風、過細的方法保質保量完成工作任務。一是要站在講政治、顧大局、負責任的高度，圍繞實車測試工作，在確保質量和安全的前提下,以時不我待的狀態(tài)狠抓工程進度，全力以赴完成本次工作任務。二是實行領導班子成員包保制度，以包片、包站、包門架的方式扎根一線，將工作責任層層分解、落實到人、落實到崗。三是加強與智能公司溝通協(xié)作，保障軟硬件運轉良好，提升實車測試效率。四是公司各部門通力合作，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，充分發(fā)揮“5+2”“白加黑”戰(zhàn)斗精神，確保實車測試工作落實到位。</span>
</p>
<p style="text-indent:2em;">
</p>