總結(jié)工作，明確方向，提振信心再出發(fā)
作者：何文儒
來源：綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：2020-05-10
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">5月9日，京張公司召開中層以上干部會(huì)議，總結(jié)一到四月份運(yùn)營管理工作，明確下一階段努力方向，安排推進(jìn)重點(diǎn)工作。</span> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"></span>
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<img alt="" src="/upload/202005/20200510230051_1623.jpg" width="645" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會(huì)議通報(bào)了今年前四個(gè)月運(yùn)營管理和防控新冠疫情各項(xiàng)工作情況，各單位匯報(bào)了下一步工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、強(qiáng)調(diào)。公司黨委書記、總經(jīng)理于文秀簡(jiǎn)要總結(jié)了前一階段的工作。在過去的120多個(gè)日夜里，公司廣大干部員工在疫情面前經(jīng)受住了考驗(yàn)，大家積極投身疫情防控工作，各盡所能采購口罩和消毒用品，防疫辦公室想盡辦法籌措發(fā)放各類物資、組織全線落實(shí)人員排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、體溫監(jiān)測(cè)等防控措施，安全、紀(jì)檢等部室各司其職，協(xié)調(diào)配合，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，確保了員工零感染的防控目標(biāo)；同時(shí)相關(guān)站區(qū)積極配合交警、防疫部門做好站口防控檢測(cè)工作，為檢測(cè)人員提供后勤服務(wù)，助力打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)；在防疫形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)后，提前做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，養(yǎng)護(hù)部門克服塞外氣候的不利影響，搶抓時(shí)機(jī)開始道路橋梁養(yǎng)護(hù)施工，按時(shí)完成路面坑槽修補(bǔ)、春季灌縫和橋梁伸縮縫工程；收費(fèi)系統(tǒng)在免費(fèi)通行期間，停收不停學(xué)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，適時(shí)組織開展恢復(fù)收費(fèi)工作應(yīng)急演練；機(jī)電人員發(fā)揮“五加二”、“白加黑”精神，全力推進(jìn)取消省界收費(fèi)站第十戰(zhàn)役，相繼完成出口“費(fèi)顯點(diǎn)亮”工程和實(shí)車測(cè)試工作，為恢復(fù)正常收費(fèi)奠定了基礎(chǔ)；黨建工作穩(wěn)中求進(jìn)，利用視頻會(huì)議開啟“云課堂”，黨員教育不松勁，一名同志“火線入黨”；服務(wù)冬奧方面，作為集團(tuán)唯一的涉奧高速，公司成立了冬奧辦公室，專人負(fù)責(zé)冬奧服務(wù)保障和服務(wù)區(qū)管理，各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)；日常管理方面，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步完善，預(yù)算管理科學(xué)有效。后備人才培養(yǎng)形成序列，干部選拔工作規(guī)范開展，完善充實(shí)了干部隊(duì)伍。宣傳工作也打了翻身仗。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">針對(duì)下一階段工作，于文秀提出五點(diǎn)要求。一是高度重視全年工作總體部署的“兩件大事、八件要事、兩件急事”和“六個(gè)確�！保プ≈饕芎兔艿闹饕矫妫峋V挈領(lǐng)做好十八項(xiàng)工作。二是集中力量完成上半年主要工作任務(wù)，用兩個(gè)月時(shí)間，把受疫情影響耽誤的工作補(bǔ)回來，向建黨99周年獻(xiàn)禮。三是推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，全力備戰(zhàn)冬奧，做好閑置資源開發(fā)工作。在堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)基礎(chǔ)上，利用服務(wù)冬奧契機(jī)，想方設(shè)法、充分開發(fā)利用各類閑置資源，完成集團(tuán)下發(fā)的開發(fā)任務(wù)。四是開展“雙先工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的人文環(huán)境。堅(jiān)持黨建先行、交通（交投）先行，充分發(fā)揮“黨委領(lǐng)航”的旗幟作用、“支部領(lǐng)先”的堡壘作用、“書記領(lǐng)銜”的頭雁作用、“黨員領(lǐng)跑”的先鋒作用，把雙先工程與二次創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，樹牢“三個(gè)表率”，用足薪酬和人才兩個(gè)杠桿，增強(qiáng)員工獲得感、暢通人才上升通道，全面激發(fā)員工精氣神、讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。五是強(qiáng)化提升幾個(gè)意識(shí)：即強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)和主人翁意識(shí)，提高工作前瞻性和敏感性，落實(shí)高質(zhì)高效發(fā)展原則，增強(qiáng)工作預(yù)判能力，關(guān)心公司發(fā)展、心系發(fā)展大局，匯集正能量、形成凝聚力，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)。</span>
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