公司召開中層以上干部例會(huì)調(diào)度重點(diǎn)工作
作者：何文儒
來(lái)源：綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：2020-06-03
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"> 6月3日，京張公司召開中層以上干部例會(huì)，總結(jié)五月工作情況，安排調(diào)度下一步重點(diǎn)工作。會(huì)議通報(bào)了公司恢復(fù)收費(fèi)以來(lái)的收入利潤(rùn)和各單位重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，于文秀總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)并提出具體指導(dǎo)意見。</span>
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<img alt="" src="/upload/202006/20200604105039_2306.jpg" width="645" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會(huì)議明確了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是做好后備干部選拔工作，公司委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才選拔，為員工搭建了公平、公正、公開的平臺(tái)，各單位要積極配合，按照程序把好事辦好。二是創(chuàng)新創(chuàng)效工作不放松，工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)方面要繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)處，搞好小發(fā)明、小革新、小改造，在成立機(jī)電創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，謀劃成立養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新工作室。三是紀(jì)檢人事部門按照程序做好干部任前談話準(zhǔn)備工作。四是指揮調(diào)度中心在完成取消省界收費(fèi)站第十戰(zhàn)役基礎(chǔ)上，下一步重點(diǎn)是做好第二件急事：堵漏追逃，合理調(diào)配人員、提升技術(shù)手段，做到注重實(shí)效，應(yīng)收盡收，維護(hù)公司合法利益。五是著眼提高暑期進(jìn)京安檢效率，籌備召開路警一體化及地方公安協(xié)調(diào)會(huì)，努力降低東花園路段壓車距離，提高通行效率。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">于文秀針對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見：一是群策群力全員投入通行費(fèi)征收工作。受疫情等因素影響，貨車流量總體上比去年同期大幅下降，當(dāng)前通行費(fèi)征收形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各單位要早動(dòng)手——利用部門例會(huì)、站務(wù)會(huì)等形式，傳導(dǎo)壓力，營(yíng)造氛圍，動(dòng)員全員參與增收工作；公司要獎(jiǎng)能手——對(duì)引車上路增收創(chuàng)效的員工給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；同時(shí)要下狠手——要以完成收費(fèi)任務(wù)為中心工作，對(duì)在完成任務(wù)過(guò)程中踩剎車、開倒車和唱對(duì)臺(tái)戲的行為零容忍，真正做到團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。二是進(jìn)一步明確2020年經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。各單位要對(duì)照公司年初下發(fā)的67項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作任務(wù)、21項(xiàng)黨建工作目標(biāo)和集團(tuán)下發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解表，分工合作，想盡一切辦法完成任務(wù)。三是對(duì)上半年任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行回頭看，利用六月剩余時(shí)間，把上半年拉下的工作補(bǔ)回來(lái)，下次例會(huì)針對(duì)半年工作進(jìn)行匯總。四是加大創(chuàng)新創(chuàng)效和閑置資源開發(fā)力度。要集中人力財(cái)力，成立創(chuàng)新工作室，奮起直追，把創(chuàng)新工作往前趕；響應(yīng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召，成立經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效專班，進(jìn)一步盤活閑置資源，盡快產(chǎn)生效益。五是“七一”前籌備召開優(yōu)秀黨員表彰會(huì)、黨員教育大會(huì)、工作會(huì)和職代會(huì)，按照會(huì)議內(nèi)容對(duì)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行整合。六是激發(fā)員工精氣神，煥發(fā)企業(yè)新活力。結(jié)合完成冬奧保障服務(wù)的光榮使命，落實(shí)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變要求，把黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作深度融合，發(fā)動(dòng)員工積極參與公司黨委部署的各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)航的旗幟作用、支部領(lǐng)先的堡壘作用、書記領(lǐng)銜的頭雁作用和黨員領(lǐng)跑的先鋒作用，做好“三個(gè)表率”，把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，把隊(duì)伍帶起來(lái)，讓全體員工有希望、走正道。開展好各種文體活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)參與面，提供展示機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工樹立高雅高尚的精神追求，熱愛企業(yè)、熱愛本職工作。落實(shí)激勵(lì)政策，繼續(xù)實(shí)行薪酬向一線傾斜，讓普通員工生活有保障，精神有尊嚴(yán)。要?jiǎng)?chuàng)造一種感動(dòng)，關(guān)心員工的日常生活，黨團(tuán)、工會(huì)和班組要及時(shí)幫扶遇到困難的員工，做到雪中送炭，而不是錦上添花，全力營(yíng)造向上向善向美的人文環(huán)境。</span>
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