打造后備干部成長(zhǎng)“育苗圃”
作者：石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2020-08-19
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">近年來，京張公司以培養(yǎng)復(fù)合型干部人才為目標(biāo)，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)“園丁“精神，從“選”、“育”、“管”入手，積極打造后備干部成長(zhǎng)的“育苗圃”。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">選：著眼于近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將正確的選人用人導(dǎo)向作為人才隊(duì)伍建設(shè)健康發(fā)展的必要前提，不斷拓寬選人用人視野，豐富選人用人渠道，堅(jiān)持多方位、多層次選人用人。2019年，公司打破常規(guī)、綜合考量，本著公平、公正、科學(xué)、規(guī)范的原則，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展了后備干部選拔工作，在后備人才選拔上實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)型，為公司儲(chǔ)備了一支年輕有為、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，年輕干部的成長(zhǎng)梯隊(duì)基本形成。這種創(chuàng)新的后備干部選拔辦法，打破了以往選拔人才的舊藩籬，為“想干事、能干事”的優(yōu)秀員工搭建了成長(zhǎng)舞臺(tái)，激發(fā)了員工奮發(fā)有為、勇于拼搏的工作熱情。在選拔干部過程中，注重從群眾口碑中發(fā)現(xiàn)識(shí)別干部，注重從黨的建設(shè)工作和日常實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)識(shí)別干部、注重從專業(yè)能力和管理能力中識(shí)別發(fā)現(xiàn)干部，同時(shí)科學(xué)量化細(xì)化崗位職責(zé)、崗位性質(zhì)，對(duì)干部開展近距離、精準(zhǔn)化、常態(tài)化調(diào)研式考察，全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，掌握干部的能力特長(zhǎng)，哪些方面是優(yōu)勢(shì)、哪里是短板，確保將選拔到的干部安排到最合適的崗位。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">育：近年來，京張公司以培養(yǎng)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、全面發(fā)展的后備干部隊(duì)伍為重要工作內(nèi)容，制定了《后備干部公開選拔實(shí)施辦法》、《后備干部培養(yǎng)辦法》，著眼于企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，結(jié)合公司實(shí)際情況采取科學(xué)有效的培養(yǎng)措施。一是成立后備干部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化后備干部培育工作的重要性，協(xié)調(diào)培育工作的貫徹落實(shí)、及時(shí)跟進(jìn)培育效果、不斷完善培育機(jī)制；二是普遍培養(yǎng)與個(gè)別培養(yǎng)相結(jié)合，舉辦后備干部能力提升培訓(xùn)班，增強(qiáng)后備干部的大局意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)思維和協(xié)作能力。有意識(shí)地安排后備干部做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，促進(jìn)后備干部能力的快速提升；三是加大后備干部培育投入，設(shè)立了后備干部培育專項(xiàng)費(fèi)用，每年組織開展一次后備干部管理技能提升培訓(xùn)、每年為后備干部精選2-3本書籍或影音資料，由后備干部自學(xué)或集中學(xué)習(xí)；四是及時(shí)跟進(jìn)培育成果，在每次培訓(xùn)及學(xué)習(xí)閱讀結(jié)束后給后備干部“留作業(yè)”，培訓(xùn)收獲了什么、如何做好管理者、所涉足的工作存在哪些問題、有哪些解決辦法等，通過“作業(yè)”檢驗(yàn)培育成果。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">管：通過近兩年的努力，京張公司后備干部梯隊(duì)基本形成。培養(yǎng)、教育和管理逐漸成為提升后備干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的關(guān)鍵內(nèi)容。一是全面了解。采取定期召開座談會(huì)、組織約談、實(shí)地了解等多種方式，加強(qiáng)對(duì)后備干部的跟蹤培養(yǎng)。通過談話等形式，了解后備干部的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)、多指導(dǎo)，不斷提高后備干部解決各種問題的能力；二是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在日常管理中，經(jīng)常了解后備干部的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種傾向和問題，及時(shí)進(jìn)行幫助和教育，使后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，幫助后備干部認(rèn)識(shí)思想和工作上的不足，達(dá)到教育激勵(lì)、提升境界的目的；三是密切跟蹤。根據(jù)員工人事檔案，收集后備干部政治表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、日�？己恕⒐ぷ鳘�(jiǎng)懲等方面的資料，對(duì)后備干部進(jìn)行跟蹤管理，全面分析后備干部的發(fā)展變化，掌握后備干部的履職能力、自我成長(zhǎng)，為統(tǒng)籌使用好后備干部奠定基礎(chǔ)。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，一是靠干部自身努力，二是靠組織培養(yǎng)。在今后的工作中，京張公司將始終樹立“打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的人才觀，把后備干部培養(yǎng)放在突出位置，以“育苗種樹”精神來培養(yǎng)后備干部、使用后備干部、管理后備干部，為干部隊(duì)伍綜合能力提升提供充足的“源頭活水”。</span>
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