指揮調(diào)度中心認真開展自查自糾工作
作者：樊春城
來源：指揮調(diào)度中心
發(fā)布時間：2021-01-26
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">按照集團公司相關(guān)要求，指揮調(diào)度中心認真開展自查自糾工作，工作主要圍繞合同管理、采購維修管理、存貨管理、制度編制四方面開展。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">首先，指揮調(diào)度中心組織召開自查自糾動員會，會議要求不流于形式、不走過場，按照文件指出的問題項逐一梳理檢查，并設(shè)置問題清單，限期整改，務(wù)求實效。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">在自查自糾工作中，指揮調(diào)度中心對照問題清單對部門2019年和2020年共計290余項費用支出所有環(huán)節(jié)進行深入檢查，做到無遺漏全覆蓋，并將發(fā)現(xiàn)問題整理匯總成《自查自糾整改報告》和《自查自糾問題清單》。對照《內(nèi)控體系優(yōu)化診斷報告》對指揮調(diào)度中心機電管理制度進行重新編制，減少和替換了制度中已過時的內(nèi)容，增加了制度中缺少的工作必要環(huán)節(jié)記錄表。</span>
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<span style="line-height:2;font-family:Arial;font-size:16px;">最后，指揮調(diào)度中心組織召開部門約談會，針對自查自糾發(fā)現(xiàn)問題進行匯報，并由部門負責(zé)人對部門人員進行談話，要求以后的工作中切實提高風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格按照公司和部門管理制度執(zhí)行，定期開展自查自糾工作。</span>
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