精心打造優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍
作者：石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2021-01-26
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">近年來，京張公司聚焦年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌選育管用，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的步伐，全面建設(shè)一支信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。<span></span></span>
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<b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">強(qiáng)化管理<span><span> </span></span>激發(fā)人才活力<span></span></span></b>
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">根據(jù)公司實(shí)際，打破傳統(tǒng)選拔方式，大膽創(chuàng)新，引入第三方專業(yè)中介機(jī)構(gòu)公開、公正、透明選拔后備干部。同時(shí)分層次、分類別建立、健全后備干部信息庫，在日常生活、工作的方方面面加強(qiáng)對后備干部的關(guān)注和了解，并有意識地進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，讓他們在急、難、險(xiǎn)、重工作中提高處理問題、解決問題的能力，幫助他們更好、更快成長。培養(yǎng)和強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員管理，積極探索工資分配多元化結(jié)構(gòu)、實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘用制度，激勵(lì)和調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性<span>,</span>同時(shí)全力做好職稱評審工作，認(rèn)真落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審各項(xiàng)政策，提高專業(yè)技術(shù)人員積極性，進(jìn)一步提升公司專業(yè)技術(shù)人員層次結(jié)構(gòu)。<span>2020</span>年成功申評建筑系列副高級工程師<span>1</span>人、交通運(yùn)輸工程工程師<span>3</span>人。<span></span></span>
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<b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">嚴(yán)管引導(dǎo) 提升人才質(zhì)量<span></span></span></b>
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">堅(jiān)持一手抓嚴(yán)管、一手抓引導(dǎo)，兩手都要抓，真正推動年輕干部由“好苗子”成長為“好干部”。注重日常監(jiān)督，加強(qiáng)動態(tài)管理，結(jié)合談心談話、平時(shí)考核等，及時(shí)了解掌握年輕干部思想、工作、學(xué)習(xí)情況，對年輕干部取得的成績給予充分肯定，對傾向性、苗頭性問題及時(shí)提醒、幫助改正，校準(zhǔn)年輕干部成長路徑。突出組織關(guān)愛，對年輕干部在政治上信任、在工作上扶持、在生活上關(guān)心，把培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，對擔(dān)當(dāng)實(shí)干、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，大膽放到重要和關(guān)鍵崗位上使用。</span><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">密切跟蹤，根據(jù)員工人事檔案，收集后備干部政治表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成長、日�？己恕⒐ぷ鳘剳偷确矫娴馁Y料，對后備干部進(jìn)行跟蹤管理，全面分析后備干部的發(fā)展變化，掌握后備干部的履職能力、自我成長，為統(tǒng)籌使用好后備干部奠定基礎(chǔ)。<span></span></span>
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<b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">聚集公司發(fā)展<span><span> </span></span>入腦入心調(diào)研<span></span></span></b>
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<span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">習(xí)近平指出，年輕干部要提高調(diào)查研究能力，調(diào)查研究是做好工作的基本功。在年輕干部培養(yǎng)上，公司引導(dǎo)和帶動年輕干部走出“舒適圈”，結(jié)合本職工作，通過選定主題、找準(zhǔn)目標(biāo)，組織年輕干部深入工作一線開展調(diào)查研究。</span><span style="font-family:宋體;background:white;font-size:12pt;">“</span><span style="font-family:宋體;background:white;font-size:12pt;">紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要真實(shí)了解工作中存在的問題、找到制約公司發(fā)展的瓶頸難題，就必須擺正心態(tài)，將調(diào)研工作入腦入心，全身心投入，不斷錘煉<span>“</span>硬功夫<span>”</span>，掌握<span>“</span>真本領(lǐng)<span>”</span>。年輕干部由于工作經(jīng)驗(yàn)不豐富、解決實(shí)際問題的方法不夠靈活，容易受個(gè)人主觀因素和片面認(rèn)識制約。因此，公司將調(diào)查研究經(jīng)常化、常態(tài)化、制度化，多方聯(lián)動、上下協(xié)調(diào)，給年輕干部調(diào)查研究給予全力支持和配合，鼓勵(lì)年輕干部通過調(diào)查研究抓住問題的本質(zhì)，弄清問題的源頭，從而<span>“</span>對癥下藥<span>”</span>，解決問題。</span><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;"></span>
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