公司召開創(chuàng)新創(chuàng)效降本增效工作推進會
作者：何文儒
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2021-07-21
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">7月21日，京張公司召開創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效工作專題推進會，公司班子成員，各部室、各收費站正副職負責人，部室主管、助理等人員參會議。公司黨委書記、總經(jīng)理葉成海主持會議并講話。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">葉成海首先傳達了7月16日集團公司高速公路企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)度會和齊樹平總經(jīng)理講話精神，對公司目前經(jīng)營管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作的現(xiàn)狀進行了深入、客觀的分析，提出了改進相關(guān)工作的指導(dǎo)思路和具體要求。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">葉成海強調(diào)，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和形勢的變化，作為高速公路運營企業(yè)，過去那種單靠做好收費主業(yè)過日子的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。近年來，京張公司的通行費收入和利潤總額逐年下滑，經(jīng)營成本卻始終居高不下，面臨的形勢越來越嚴峻。集團公司力推創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效工作，正當其時。齊樹平總經(jīng)理指出，要在抓好通行費收入的基礎(chǔ)上，變高速運營為高速經(jīng)營，這是集團及所屬企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略方向。這次調(diào)度會，集團明確提出“進取、效益、精益、聚合”四個導(dǎo)向，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)業(yè)、突出創(chuàng)效目的、堅持精準做事、善于合力發(fā)展。公司全體干部職工要群策群力，為公司的發(fā)展出謀劃策，扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效工作。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">葉成海指出，做好創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效工作，必須要統(tǒng)一思想，提高認識。思想不統(tǒng)一，認識不一致，是打不了勝仗的。首先是認識問題，要弄明白企業(yè)搞好了，受益者是誰？其次是方法問題。每一個人都要切實做好本職工作，不能想干的事卯足勁干，不想干的事一推了之。第三，工作中同事之間要開誠布公，真誠相待，一個好漢三個幫。第四，上下同心共同抓好創(chuàng)新創(chuàng)效和降本增效，我們別無選擇。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">葉成海就做好相關(guān)工作提出四條要求。一是大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效和降本增效的必要性和緊迫性，讓每個員工都明白效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本任務(wù)。二是迅速掀起全員創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效熱潮。以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，堅決杜絕大手大腳，不計成本的粗放式經(jīng)營管理。要出臺辦法，獎勵創(chuàng)新和節(jié)約。三是優(yōu)化完善績效考核和干部選拔機制，打破大鍋飯，讓實干者得實惠，讓假把式失去機會。四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭作為，杜絕特權(quán)思想，要求員工干的自己首先做好。大河有水小河滿，大河沒水小河干。全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，努力推進公司創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效取得實實在在的成果。</span>
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