用好考核“指揮棒” 激發(fā)發(fā)展新動能
作者：石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時間：2023-03-09
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來，京張公司通過進一步細化考核指標(biāo)、優(yōu)化考核方式、強化結(jié)果運用，探索建立特色鮮明、務(wù)實管用的考核機制，向關(guān)鍵處發(fā)力，促進公司各項任務(wù)目標(biāo)提質(zhì)增效，推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">推進差異化分類考核，在“指標(biāo)制定”上下功夫。在原有績效考核管理辦法的基礎(chǔ)上，不斷修訂完善，制定《所屬單位績效考評辦法》《員工績效考評辦法》，采取“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+加（減）分項”相結(jié)合的方式細化考核指標(biāo)，針對不同部室、不同業(yè)務(wù)、不同崗位的特點和工作重點，把握共性、突出個性，破除“一把尺子量到底”的弊端，將“一刀切”變?yōu)椤胺诸惐取薄?lt;/span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">實行多層次全方位考核，在“精準(zhǔn)評定”上下功夫。采取季度考評與年度考評相結(jié)合的考核評價方式，不斷增強考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。圍繞公司年度重點經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，每季度通過綜合考評、重點核查等靈活多樣的方式抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成考核組對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督、確認(rèn)，并及時上報考評委員會，確�？荚u結(jié)果的客觀性和公正性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">設(shè)置加減分體系明白卡，在“過程控制”上下功夫。為更客觀體現(xiàn)所屬單位考評周期內(nèi)工作成效，制定完善績效考評加減分體系，對發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、較大環(huán)境污染責(zé)任事故的實行一票否決，同時根據(jù)公司主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點，分級分類設(shè)置加分清單，使考評維度更全面、更精準(zhǔn)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">科學(xué)合理使用考核結(jié)果，在“結(jié)果運用”上下功夫。充分發(fā)揮考核的激勵作用，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與差異化薪酬體系相融合、與年底評先評優(yōu)相融合，考評等級與所屬單位全體人員績效工資掛鉤，并作為人員晉升的重要依據(jù)，切實達到以考促改、以考促干的目的，倒逼全體員工擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干。</span>
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